以评促改、以评促优。自12月中旬以来，万洲电气员工全方位测评、干部测评等多项年终考评活动陆续拉开帷幕。

12月17日上午，由人力资源部牵头、各部门协同配合，以无记名评议形式对全体干部开展多维度、全方位测评。干部测评涵盖 “自评、部门员工评、关联干部评、关联员工评”四个层面，围绕干部“公心、领头羊、执行力、团队精神、坚持、管理意识与方法、自律、敬业精神、沟通协调能力、好教练”十大核心特质，设置“很称职、称职、基本称职、不称职”四个等级，全面、客观、精准地了解干部日常履职表现和综合素养。

除干部测评外，各部门还围绕“部门人员岗位能力、日常工作综合表现、绩效考核排序情况、下半年培训考核结论”四个方面开展了员工全方位测评，通过半年考评，了解员工履职状态和综合表现。

今年，万洲电气进一步创新完善了新员工转正考核模式，采用“理论测试+实操考核+日常表现量化评分”相结合的方式，既检验了新员工专业能力，又考察了新员工日常工作表现和实操能力。科学合理的考评体系强化了员工创新争优的竞争意识，在公司营造了“追赶先进、超越自我”的良好竞争氛围，保障了公司可持续发展。